Les empreses xineses han experimentat diverses etapes clau en el procés de globalització: del 2001 al 2010, amb l'adhesió a l'OMC, les empreses xineses van obrir un nou capítol d'internacionalització; del 2011 al 2018, les empreses xineses van accelerar la seva internacionalització mitjançant fusions i adquisicions; del 2019 al 2021, les empreses d'Internet començaran a construir xarxes a escala global. Del 2022 al 2023, les pimes començaran a utilitzar Internet per expandir-se als mercats internacionals. El 2024, la globalització s'ha convertit en una tendència per a les empreses xineses. En aquest procés, l'estratègia d'internacionalització de les empreses xineses ha canviat d'una simple exportació de productes a un disseny integral que inclou l'exportació de serveis i la construcció de capacitat de producció a l'estranger.
L'estratègia d'internacionalització de les empreses xineses ha canviat d'una producció única a un disseny global diversificat. Pel que fa a la selecció regional, el sud-est asiàtic ha atret l'atenció de moltes indústries tradicionals i empreses culturals i d'entreteniment a causa del seu ràpid creixement econòmic i la seva estructura de població jove. L'Orient Mitjà, amb el seu alt nivell de desenvolupament i les seves polítiques preferencials, s'ha convertit en una destinació important per a l'exportació de tecnologia i capacitat de producció xineses. A causa de la seva maduresa, el mercat europeu ha atret una gran quantitat d'inversions en la nova indústria energètica xinesa a través de dues estratègies principals; Tot i que el mercat africà encara es troba en la seva infància, el seu ràpid impuls de desenvolupament també està atraient inversions en àrees com les infraestructures.
Rendibilitats baixes de les fusions i adquisicions transfrontereres: els beneficis comercials a l'estranger de l'empresa principal són difícils d'assolir la mitjana nacional o del sector. Escasesa de talent: un posicionament ambigu dificulta la contractació, la gestió del personal local és un repte i les diferències culturals dificulten la comunicació. Compliment i risc legal: revisió fiscal, compliment ambiental, protecció dels drets laborals i accés al mercat. Manca d'experiència en operacions de camp i problemes d'integració cultural: la construcció de fàbriques a l'estranger sovint s'allarga i s'endarrereix.
Posicionament estratègic clar i estratègia d'entrada: determinar les prioritats del mercat, desenvolupar una estratègia d'entrada científica i una full de ruta. Compliment i capacitat de prevenció i control de riscos: garantir el compliment del producte, l'operació i el capital, anticipar i gestionar els riscos polítics, econòmics i altres riscos potencials. Forta força del producte i la marca: desenvolupar productes que s'adaptin a les necessitats locals, innovar i construir una imatge de marca distintiva i millorar el reconeixement de la marca. Capacitat de gestió del talent local i suport organitzatiu: optimitzar la distribució del talent, formular una estratègia de talent localitzada i construir un sistema de gestió i control eficient. Integració i mobilització de l'ecosistema local: integració a la cultura local, cooperació amb els socis de la cadena industrial, per localitzar la cadena de subministrament.
Tot i que les empreses xineses de plàstics tenen molts reptes per anar al mar, sempre que tinguin previst moure's i estiguin totalment preparades, poden cavalcar les onades del mercat global. En el camí cap a una victòria ràpida a curt termini i un desenvolupament a llarg termini, mantenir una ment oberta i una acció àgil, ajustar constantment l'estratègia, podrà aconseguir l'objectiu d'anar al mar i expandir el mercat internacional.
Data de publicació: 13 de desembre de 2024